Creating Shared Value: Strategi Membangun Keunggulan Kompetitif yang Berkelanjutan dalam Perusahaan
Creating Shared Value (CSV) merupakan pendekatan bisnis yang bertujuan untuk menciptakan nilai tidak hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan lingkungan sekitar. Dalam era yang semakin kompleks dan dinamis ini, membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan menjadi prioritas bagi perusahaan yang ingin bertahan dan tumbuh di tengah persaingan yang ketat.
Melalui penerapan CSV, perusahaan berusaha untuk memahami secara mendalam kebutuhan dan tantangan masyarakat sekitar, serta mencari peluang untuk memberikan solusi inovatif yang menghasilkan manfaat ganda yang berkelanjutan. Dalam konteks ini, keberlanjutan sosial dan lingkungan tidak lagi dianggap sebagai tanggung jawab sosial perusahaan semata, tetapi menjadi bagian integral dari strategi bisnis.
Dalam praktiknya, perusahaan yang menerapkan CSV membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan, termasuk pemerintah, komunitas lokal, dan organisasi non-profit, untuk menciptakan sinergi dan dampak yang positif. Misalnya, perusahaan dapat berinvestasi dalam program pendidikan atau pelatihan bagi masyarakat sekitar, sehingga menciptakan tenaga kerja yang lebih terampil dan meningkatkan daya saing ekonomi lokal.
Keunggulan kompetitif yang dihasilkan dari penerapan CSV tidak hanya berdampak pada reputasi perusahaan, tetapi juga pada pertumbuhan dan profitabilitas jangka panjang. Dengan berkontribusi pada penyelesaian masalah sosial dan lingkungan, perusahaan dapat memperoleh kepercayaan dan loyalitas dari konsumen, meningkatkan daya tarik bagi calon karyawan, serta meminimalisir risiko operasional dan regulasi.
Secara keseluruhan, penerapan Creating Shared Value merupakan strategi yang cerdas bagi perusahaan untuk membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Dalam menghadapi tantangan dan peluang di era modern ini, perusahaan yang mampu menyatukan kepentingan bisnis dengan kepentingan sosial dan lingkungan akan mampu mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan serta memainkan peran yang lebih positif dalam masyarakat.
Dalam tulisan Porter dan Kramer yang berjudul Creating Shared Value as Business Strategy, CSV menjadi pengembangan dari corporate social responsibility (CSR), yang tidak hanya fokus pada isu sosial masyarakat, tetapi juga menciptakan nilai ekonomi. Lebih lanjut, terdapat 3 strategi yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk menerapkan shared value, diantaranya
Reconceiving Product & Market, Perusahaan dapat berfokus pada pemenuhan kebutuhan yang dibutuhkan masyarakat dan mudah diakses oleh seluruh elemen masyarakat. Misalnya, dengan membuat inovasi produk yang dapat diakses oleh masyarakat ekonomi bawah, tetapi juga dapat mendorong kenaikan profit.
Redefining Productivity in Value Chain, Produktivitas dapat ditingkatkan dengan meminimalkan risiko dan mitigasi persoalan sosial serta kondisi eksternal. Upaya peningkatan produktivitas ini tentunya melibatkan seluruh pihak, mulai dari sumber daya, infrastruktur logistik, pemasok, dan karyawan.
Local Cluster Development, Perusahaan tidak berdiri sendiri, tetapi dapat dipengaruhi juga oleh kondisi eksternal yang juga dapat mempengaruhi produktivitas. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk membangun support system di lingkungan perusahaan dengan meningkatkan kemampuan masyarakat, keamanan rantai pasok, jaminan lisensi operasi, dan institusi pendukung.
